Une interface traduite, une licence offshore ou une connexion de paiement locale ne suffit pas à établir l’autorisation de servir un marché. Évaluez ensemble l’opérateur, l’activité et les lieux où se trouvent les joueurs.
Examinez les conditions qui peuvent arrêter le projet
| Condition | Preuves nécessaires à la décision |
|---|---|
| Éligibilité du produit et de l’opérateur | Voie applicable à l’entité et à l’activité envisagées |
| Licence et approbations | Autorisations requises, statut des demandes et restrictions |
| Fournisseurs | Acceptation de l’opérateur, du marché et du catalogue envisagé |
| Paiements | Accords de compte commerçant, de moyens de paiement et de règlement compatibles avec l’activité |
| Opérations | Personnel, contrôles, reporting et service client requis |
| Financement et livraison | Trésorerie et capacité pour la préparation, le lancement et le début de l’exploitation |
Gardez distinctes l’interprétation juridique, la confirmation des partenaires et la faisabilité technique. Une preuve dans une colonne ne résout pas automatiquement une autre.
Comparez les scénarios viables plutôt que les intitulés
Évaluez les autres produits, organisations d’exploitation ou périmètres de lancement selon des critères cohérents. Consignez le compromis lorsqu’un catalogue initial plus restreint ou un modèle de livraison différent résout une dépendance. Ne supposez pas qu’un changement de nom de licence résout l’inadéquation du marché cible.
Si les sources ou conseils divergent, préservez le désaccord et identifiez l’autorité ou la preuve nécessaire pour le trancher. Une question importante non résolue doit rester visible dans le dossier de décision.
Décidez de l’état de préparation et attribuez les responsabilités
Le livrable doit présenter le scénario envisagé, les preuves, les dépendances ouvertes et les prochaines étapes recommandées. Attribuez un responsable et une confirmation requise à chaque condition non résolue. Définissez les conditions de poursuite, de suspension ou d’arrêt pour que l’équipe sache ce qui changerait la recommandation.
Certains travaux préparatoires peuvent avancer pendant qu’une autre décision reste en attente. Identifiez le risque de reprise du travail et l’engagement de dépense avant de les autoriser ; évitez de présenter une date de lancement inconditionnelle pour un projet soumis à conditions.
Commencez par le marché et le produit
Transmettez les pays où se trouvent les joueurs visés, les mécanismes du produit et l’entité, les autorisations actuelles et les partenaires commerciaux. Utilisez les guides pays comme premières références et l’accompagnement aux licences pour un chantier de demande convenu.