- Kann das Modell Ihren Betreiber und Ihre Märkte bedienen?
- Erfüllt die Konfiguration die benötigten Aufgaben?
- Gewährt der Vertrag die erforderlichen Rechte?
Eine überzeugende Vorführung kann nur einen Teil dieser Bewertung beantworten.
Beginnen Sie mit Mussbedingungen
Listen Sie Produkt, Betreiber, Zielgebiete, kritische Lieferanten, Zahlungsanforderungen und wesentliche Kontrollrechte auf. Ein bestätigtes Scheitern an einer Mussbedingung ist ein Grund, das Angebot abzulehnen oder neu zu gestalten.
Lassen Sie unbeantwortete Bedingungen als unbekannt stehen. Eine hohe Bewertung für Design oder Kataloggröße darf keine offene Erlaubnis-, Finanzaufzeichnungs- oder Ausstiegsanforderung aufwiegen.
Fordern Sie für jede Aussage den passenden Nachweis an
| Aussage | Nützlicher Nachweis |
|---|---|
| Markt- und Produktverfügbarkeit | Einschlägige Erlaubnisse und Partnerakzeptanz für das vorgeschlagene Modell |
| Funktionale Fähigkeit | Vorführung in der relevanten Konfiguration und dokumentierte Grenzen |
| Transaktionszuverlässigkeit | Testaufzeichnungen für normale, wiederholte und unterbrochene Ereignisse |
| Supportzusage | Servicedefinitionen, Abdeckung, Eskalation und Ausschlüsse |
| Daten- oder Coderechte | Vertragsklauseln und nutzbare Beispiele der Leistungen |
| Leistungs- oder Kundenergebnis | Definierte Messung, Kontext und Erlaubnis zur Nutzung des Nachweises |
Machen Sie das Ergebnis eines anderen Kunden nicht zur Prognose für Ihr Projekt. Unterschiede bei Traffic, Produkt, Markt und Betriebsteam können das Ergebnis verändern.
Führen Sie ein vollständiges Abnahmeszenario durch
Verfolgen Sie bei einem Casino Registrierung, Einzahlung, Spielabrechnung und Auszahlung und unterbrechen Sie dann ein finanzielles Ereignis. Beziehen Sie bei Sportwetten eine Quotenänderung und ein korrigiertes Ergebnis ein. Verfolgen Sie die Spieleransicht bis zu Backoffice und Lieferantenaufzeichnungen.
Fragen Sie nach dem Verantwortlichen für jede Ausnahme. Widersprechen sich zwei Systeme, sollte die Vorführung den Untersuchungsweg zeigen, statt bei einer Erfolgsanzeige zu enden.
Vergleichen Sie Präferenzen nach Klärung der Hindernisse
Sind Mussbedingungen erfüllt, vergleichen Sie Kosten, Bedienbarkeit, Kontrolle über Veröffentlichungen und Betriebsaufwand nach für Ihr Unternehmen relevanten Kriterien. Dokumentieren Sie die Begründung jeder Gewichtung und bewahren Sie die Nachweise der Bewertung auf.
Verwenden Sie beim kommerziellen Vergleich dieselben Erlösannahmen, Zeiträume und enthaltenen Arbeiten. Berücksichtigen Sie Mindestgebühren, Reserven, Lieferantenbindungen und Übergangskosten. Der Leitfaden zu Startkosten hilft, den Vergleich nicht auf Einrichtungskosten zu beschränken.
Überführen Sie die Auswahl in eine Vereinbarung
Verbinden Sie akzeptierten Umfang, Abhängigkeiten, Rechte und Tests mit dem Lieferprozess. Definieren Sie Auswirkungen von Änderungen auf Kosten und Termine, die Zuständigkeit für die Abschlussfreigabe und das Vorgehen bei einem fehlgeschlagenen erforderlichen Test.
Besprechen Sie Ihre Anforderungen mit SuperBluOrange und fordern Sie ein darauf abgestimmtes Angebot an.