Wählen Sie ein Turnkey-Sportwettenangebot, wenn Ihr Unternehmen eigene Betreiber- und Lieferantenbeziehungen aufbauen muss. Bei beiden Modellen müssen die Gesellschaften benannt werden, die für Spieler, Gelder und Entscheidungen verantwortlich sind.
Legen Sie fest, wer das Wettbuch verändern darf
„Managed Trading“ muss genauer beschrieben werden als bloßer Zugang zu Quoten. Weisen Sie im Angebot die Befugnisse für jede Phase zu.
| Phase | Zuzuordnende Entscheidung |
|---|---|
| Katalog und Quoten | Wer wählt Wettbewerbe und Wettarten aus, und wer legt die erlaubten Margeneinstellungen fest? |
| Annahme | Wer bestimmt Einsatzlimits, Haftungslimits und eine etwaige Verzögerung bei der Annahme von Live-Wetten? |
| Sperrung | Wer darf einen Markt bei unzuverlässigen Informationen automatisch oder manuell schließen? |
| Risikoexposition | Wer untersucht konzentrierte Positionen und genehmigt Ausnahmen von der Risikorichtlinie? |
| Abrechnung | Wer entscheidet über strittige Ergebnisse, genehmigt Korrekturen und bewahrt die Nachweise auf? |
| Spielerkommunikation | Wer erläutert dem Spieler eine Ablehnung, Korrektur oder Beschwerdeentscheidung? |
Hängt Ihre Kundengewinnung von einer bestimmten Aktion, einem Segment mit hohen Einsätzen oder einer Wettart ab, besprechen Sie dies vor der Vereinbarung des Betriebsmodells. Das gewünschte Markenangebot muss zum erlaubten Leistungsumfang und zur Risikorichtlinie des Anbieters passen.
Verstehen Sie die Abrechnung nach einem Verlustmonat
Legen Sie Erlösbasis, Abzüge, Abrechnungshäufigkeit und Behandlung negativer Erlöse im Vertrag fest. Klären Sie, ob ein negativer Betrag vorgetragen wird und ob die Berechnung je Marke, Produkt, Währung oder anderer Einheit erfolgt.
Ein Vertrag könnte beispielsweise einen negativen Saldo von 20.000 € in eine folgende Periode mit 50.000 € positivem Ergebnis vortragen. Verwenden beide Beträge dieselbe vertragliche Berechnungsbasis und gilt ein vollständiger Vortrag, wird die Beteiligung auf 30.000 € berechnet. Ohne Vortrag können 50.000 € die Grundlage sein. Dies veranschaulicht eine Vertragsfrage und ist weder eine SBO-Preisangabe noch eine allgemeine Rechnungslegungsvorschrift.
Trennen Sie Zahlungsverpflichtungen gegenüber Spielern von der Berechnung der Umsatzbeteiligung. Legen Sie fest, wer Auszahlungen finanziert, welche Reserven einbehalten werden und welche Verluste oder Korrekturen Ihrem Unternehmen belastet werden dürfen. Leiten Sie Ihr maximales Risiko nicht allein aus der Einrichtungsgebühr ab.
Definieren Sie, was zum Starttermin enthalten ist
Der Startumfang sollte die freigegebenen Märkte und Produkte, das Frontend im Markendesign, Konten- und Wallet-Modell, Zahlungsmethoden, Berichte und Supportabdeckung nennen. Cash-out, Bet Builder und Medien müssen für die jeweiligen Ereignisse und Nutzungsrechte bestätigt werden.
Schließen Sie vor dem Start die einschlägigen Unternehmensprüfungen und Freigaben ab, richten Sie die vorgesehenen Zahlungsmethoden und Währungen ein und testen Sie die Wettabläufe. Prüfen Sie Annahme, Ablehnung, Stornierung, Annullierung, Ergebniskorrektur und Auszahlungen. Verifizieren Sie Kontoeinschränkungen in allen verbundenen Produkten, auch im Casino, sofern es dasselbe Konto nutzt.
Prüfen Sie beim Vergleich von Startterminen, welche Abhängigkeiten und Tests der jeweilige Umfang berücksichtigt. Bleibt ein Punkt offen, dokumentieren Sie seine Auswirkungen auf die geplante Startkonfiguration.
Planen Sie beim Ausstieg die offenen Wetten ein
Die Übertragung eines Spielerdatensatzes rechnet keine offene Wette ab. Vereinbaren Sie einen Stichtag für neue Aktivitäten und entscheiden Sie, welches System bestehende Positionen behält und abrechnet. Bewahren Sie die relevante Regelversion, Wetthistorie, Korrekturen und Beschwerdeaufzeichnungen auf.
Der Migrationsplan muss außerdem Guthaben, Verifizierungsnachweise, Spielerlimits und fortbestehende Lieferantenpflichten umfassen. Klären Sie, was rechtmäßig übertragbar ist und wie der neue Betreiber die Daten und Beträge abgleicht. Verbinden Sie den vertraglichen Ausstieg über den Migrationsumfang mit einer getesteten Umstellung.
Fordern Sie ein White-Label-Sportwettenangebot an
Senden Sie Ihre Märkte, bevorzugten Sportarten und Markenplanung. Nennen Sie die Trading-Entscheidungen, die Sie selbst kontrollieren müssen, und die Betriebsaufgaben, die abgedeckt werden sollen. Gehört ein Casino zum selben Start, ergänzen Sie die Anforderungen an das White-Label-Casino, damit gemeinsame Konten und Verantwortlichkeiten zusammen geplant werden.