Dieser Leitfaden beschreibt eine Budgetierungsmethode. Die Beispiele dienen der Veranschaulichung und sind weder SuperBluOrange-Tarife noch eine Prognose der Geschäftsentwicklung.
Trennen Sie vier Arten von Finanzbedarf
| Kategorie | Zu prüfende Beispiele | Behandlung im Plan |
|---|---|---|
| Einmalige Kosten | Implementierung, Fachleistungen, Prüfung und Migration | Zahlungstermine sowie gestaffelte oder nicht rückzahlbare Beträge erfassen |
| Feste laufende Verpflichtungen | Personal, Hosting, Mindestservicegebühren und laufend beauftragte Berater | Zeit vor und nach dem Start einbeziehen |
| Variable Gebühren | Vertragliche Umsatzbeteiligung, Verarbeitung und nutzungsabhängige Dienste | Tatsächliche Basis sowie Mindest- und Abzugsregeln anwenden |
| Gebundene Liquidität | Einlagen, Reserven und erforderliche Betriebsliquidität | Einbehaltungs- und Freigabebedingungen getrennt von Aufwand erfassen |
Zählen Sie eine Mindestgebühr nicht doppelt, wenn sie auf eine variable Gebühr angerechnet wird. Behandeln Sie umgekehrt eine zusätzliche Mindestgebühr nicht allein wegen ähnlicher Angebotsformulierungen als Anrechnung.
Erstellen Sie die monatliche Liquiditätsbewegung
- Beginnen Sie mit der verfügbaren Anfangsliquidität.
- Addieren Sie Gelder, die im Monat tatsächlich verfügbar werden sollen.
- Ziehen Sie geplante Zahlungen und neu einbehaltene oder gebundene Beträge ab.
- Addieren Sie nur Reservefreigaben, die zum angenommenen Vertrag und Zeitpunkt passen.
Das Ergebnis wird zum Anfangsbestand des nächsten Monats.
Trennen Sie Einzahlungen und Spielergelder von Geschäftserlösen und verfügbarer Betriebsliquidität. Die genaue bilanzielle Behandlung und Absicherung müssen zu den Vereinbarungen des Betreibers und fachlicher Beratung passen.
Ein vereinfachtes Beispiel: Ein Projekt verfügt über 200.000 € Finanzierung, hat 80.000 € Anfangsausgaben und vor dem Start monatliche Abflüsse von 20.000 € ohne Zuflüsse. Nach drei Monaten bleiben 60.000 €. Eine weitere Verzögerung um zwei Monate verbraucht unter diesen Annahmen zusätzliche 40.000 €. Die Rechnung zeigt eine zeitliche Abhängigkeit, kein vollständiges Casinobudget.
Vergleichen Sie Angebote im selben Szenario
Verwenden Sie denselben Zeitraum, dieselben Währungsannahmen, dieselbe Erlösbasis und dasselbe Aktivitätsprofil. Berücksichtigen Sie Arbeit, die ein Anbieter einschließt und ein anderer beim Betreiber belässt. Niedrigere Technologiekosten können Kosten zu Personal, Lieferanten oder Übergangsarbeiten verlagern.
Definieren Sie GGR oder NGR bei Umsatzbeteiligung nach dem Vertrag, einschließlich Abzügen und negativen Perioden. Trennen Sie bei Zahlungen verarbeitetes Volumen, Gebühren, Erstattungen, Streitfälle und Reserven. Vergleichen Sie Prozentsätze unterschiedlicher Grundlagen nicht so, als wären sie gleichwertig.
Testen Sie Annahmen, die die Liquiditätsreichweite aufbrauchen können
Rechnen Sie mit verspäteter Genehmigung, langsamerem Aktivitätsaufbau und höheren Kosten. Ermitteln Sie, welche festen Verpflichtungen vor Erlösen beginnen und welche aufschiebbar sind. Beziehen Sie bei Planänderungen Freigabe- oder Beendigungsgebühren ein.
Prüfen Sie über die ausgewiesene Einrichtungsgebühr hinaus, ob die Finanzierung das gewählte Szenario und dessen ungünstigen Verlauf deckt. Kennzeichnen Sie unsichere Eingaben und ersetzen Sie diese im Projektverlauf durch Angebote oder einschlägige fachliche Beratung.
Besprechen Sie den Startumfang mit SuperBluOrange anhand dieser Kostenliste. Führen Sie den Betriebsmodellvergleich zusammen mit der Liquiditätsplanung, damit Verantwortlichkeiten und Kosten zueinander passen.