Il punto di partenza adatto dipende da ciò che la tua impresa possiede già. Un fondatore potrebbe dover definire operatore, mercato e percorso di licenza prima di scegliere il software. Un operatore esistente potrebbe avere bisogno di sostituire la cassa, creare un nuovo front end o predisporre un piano di migrazione che preservi la cronologia delle transazioni.
Leadership, storia e riscontri sui progetti
Il riferimento al 2016 riguarda l’inizio dell’attività di consulenza.
Per acquistare tecnologia, valuta le attività e l’esperienza pertinenti del team rispetto al progetto specifico che stai considerando.
Se il processo di acquisto richiede una presentazione del team o referenze, spiega quale prodotto, mercato e attività stai valutando. Potremo così discutere quali riscontri sono pertinenti e quali possono essere condivisi. Nomi dei clienti, dettagli riservati dei progetti e risultati misurati richiedono un’autorizzazione prima della pubblicazione.
Scegli il lavoro necessario
| Punto di partenza | Da dove iniziare |
|---|---|
| Una nuova attività di casinò o sportsbook | Modelli di lancio |
| Un operatore affermato che cambia tecnologia | Migrazione della piattaforma |
| Un team di prodotto che sviluppa su infrastruttura esistente | Tecnologia e documentazione |
| Un team operativo che aggiunge capacità specialistiche | Servizi gestiti |
| Un’impresa che valuta compatibilità di giurisdizione e mercato | Supporto all’ingresso nel mercato |
Definisci il rapporto prima della realizzazione
Una descrizione del prodotto offre un punto di partenza. La proposta deve identificare parti contraenti, risultati da consegnare, dipendenze dai fornitori, condizioni commerciali e criteri di collaudo del progetto. Se più società forniscono parti della soluzione, le rispettive responsabilità devono rimanere visibili.
Leggi come lavoriamo oppure invia il brief del progetto. Includi il problema da risolvere e le decisioni già prese, così che il confronto possa passare direttamente al lavoro ancora necessario.