Это руководство предлагает метод бюджетирования. Примеры иллюстративны и не являются тарифами SuperBluOrange или прогнозом результатов бизнеса.
Разделите четыре вида потребности в средствах
| Категория | Какие примеры изучить | Как учитывать в плане |
|---|---|---|
| Разовые расходы | Внедрение, профессиональные услуги, оценка и миграция | Записать даты платежей, поэтапные и невозвратные суммы |
| Фиксированные регулярные обязательства | Персонал, хостинг, минимальная плата за услуги и постоянные консультанты | Включить период до и после запуска |
| Переменные платежи | Договорная доля от дохода, процессинг и услуги с оплатой по объёму использования | Применять фактическую базу и правила минимумов или вычетов |
| Зарезервированные средства | Депозиты, резервы и необходимая операционная ликвидность | Учитывать условия удержания и высвобождения отдельно от расходов |
Не учитывайте минимальную плату дважды, если она засчитывается в переменный платёж. И наоборот, не считайте дополнительный минимум зачётом только из-за похожих формулировок предложения.
Рассчитайте движение средств по месяцам
- Начните с доступных средств на начало месяца.
- Добавьте средства, которые действительно должны стать доступными в течение месяца.
- Вычтите запланированные платежи и новые удержанные или зарезервированные суммы.
- Добавьте только высвобождение резервов, подтверждаемое допущениями о договоре и сроках.
Результат становится начальным остатком следующего месяца.
Отделяйте депозиты и средства игроков от выручки бизнеса и доступных операционных денег. Конкретный порядок учёта и защиты средств должен соответствовать модели оператора и профессиональным рекомендациям.
Упрощённый пример: у проекта есть €200 000 доступного финансирования, €80 000 первоначальных затрат и €20 000 ежемесячного оттока до запуска, без поступлений. Через три месяца остаётся €60 000. Ещё два месяца задержки при этих допущениях расходуют дополнительные €40 000. Расчёт показывает зависимость от сроков, но не описывает полный бюджет казино.
Сравните предложения в одном сценарии
Используйте одинаковые период, валютные допущения, базу дохода и профиль активности. Учитывайте работу, которую один провайдер включает, а другой оставляет оператору. Более низкая плата за технологию может перенести затраты на персонал, поставщиков или переход.
Для доли от дохода определите GGR или NGR так, как они используются в договоре, включая вычеты и обработку отрицательных периодов. Для платежей разделяйте обработанную сумму, комиссии, возвраты, споры и резервы. Не сравнивайте проценты от разных баз как эквивалентные ставки.
Проверьте допущения, которые могут исчерпать запас средств
Рассчитайте задержку одобрения, более медленный рост активности и повышенные затраты. Определите, какие фиксированные обязательства начинаются до дохода, а какие можно отложить. При изменении плана включите платежи за освобождение от обязательств или расторжение.
Проверьте, покрывает ли доступное финансирование выбранный сценарий и его негативный вариант сверх заявленной платы за запуск. Помечайте неопределённые значения и по мере развития проекта заменяйте их предложениями поставщиков или применимыми профессиональными рекомендациями.
Обсудите объём запуска с SuperBluOrange по этому перечню затрат. Держите сравнение операционных моделей рядом с денежным планом, чтобы обязанности соответствовали своим расходам.