Esta guía proporciona un método presupuestario. Los ejemplos son ilustrativos y no son tarifas de SuperBluOrange ni una previsión de rendimiento del negocio.
Distinga cuatro tipos de necesidades de dinero
| Categoría | Ejemplos que deben investigarse | Tratamiento en el plan |
|---|---|---|
| Costos únicos | Implementación, trabajo profesional, evaluación y migración | Registre fechas de pago y cualquier importe por etapas o no reembolsable |
| Compromisos fijos recurrentes | Personal, alojamiento, tarifas mínimas de servicio y asesores contratados de forma recurrente | Incluya el período anterior y posterior al lanzamiento |
| Cargos variables | Reparto contractual de ingresos, procesamiento y servicios por uso | Aplique la base real y cualquier regla de mínimos o deducciones |
| Efectivo inmovilizado | Depósitos, reservas y liquidez operativa requerida | Registre las condiciones de retención y liberación por separado de los gastos |
Evite contar dos veces una tarifa mínima cuando se descuenta de un cargo variable. A la inversa, no trate un mínimo adicional como un descuento solo porque la oferta utilice una redacción similar.
Construya el movimiento mensual de efectivo
- Empiece por el efectivo disponible inicial.
- Añada los fondos que realmente se espera que estén disponibles durante el mes.
- Reste los pagos programados y los nuevos importes retenidos o comprometidos.
- Añada únicamente las liberaciones de reservas respaldadas por el contrato y los plazos supuestos.
El resultado se convierte en la posición inicial del mes siguiente.
Mantenga los depósitos y fondos de jugadores separados de los ingresos del negocio y del efectivo operativo disponible. El tratamiento contable y la protección de fondos deben corresponder a los acuerdos del operador y al asesoramiento profesional.
Como ilustración simplificada, suponga que un proyecto tiene €200.000 de financiación disponible, €80.000 de desembolsos iniciales y €20.000 de salidas mensuales antes del lanzamiento, sin entradas. Después de tres meses quedan €60.000. Un retraso adicional de dos meses consume otros €40.000 bajo esas hipótesis. La aritmética identifica una dependencia temporal; no describe un presupuesto de casino completo.
Compare propuestas bajo el mismo escenario
Utilice el mismo período, las mismas hipótesis de moneda, base de ingresos y perfil de actividad. Incluya el trabajo que un proveedor incorpora y otro deja al operador. Un cargo tecnológico menor puede trasladar costos al personal, los proveedores o el trabajo de transición.
Para el reparto de ingresos, defina GGR o NGR como los utiliza el contrato, incluidas deducciones y tratamiento de períodos negativos. Para los pagos, distinga valor procesado, comisiones, reembolsos, disputas y reservas. No compare un porcentaje de una base con un porcentaje de otra como si las tasas fueran equivalentes.
Pruebe las hipótesis que pueden agotar la financiación disponible
Modele un caso de aprobación retrasada, un crecimiento de actividad más lento y un caso de costos mayores. Identifique qué compromisos fijos empiezan antes de los ingresos y cuáles pueden aplazarse. Incluya los cargos de liberación o terminación al cambiar el plan.
Compruebe si la financiación disponible cubre el escenario elegido y su caso adverso, más allá del cargo inicial anunciado. Mantenga identificados los datos inciertos y sustitúyalos por presupuestos o asesoramiento profesional aplicable a medida que avance el proyecto.
Revise el alcance del lanzamiento con SuperBluOrange utilizando este inventario de costos. Mantenga la comparación de modelos operativos junto al plan de tesorería para que responsabilidades y costos permanezcan alineados.