Comece pelos estúdios e jogos importantes para o lançamento. Uma grande quantidade total de jogos é menos útil do que o acesso confirmado ao conteúdo específico de que o plano do produto depende.
Monte uma lista de provedores com campos comparáveis
| Campo | O que confirmar |
|---|---|
| Operador e território | Aprovação para a entidade, a licença e os mercados pretendidos dos jogadores |
| Configuração do jogo | Título, versão, moeda e certificação pertinente necessários |
| Dispositivo e interface | Ambiente de abertura do jogo atendido e jornada esperada do jogador |
| Promoções | Funções disponíveis e condições de uso |
| Registros financeiros | Histórico de rodadas, relatórios e acesso à conciliação |
| Exceções | Tratamento de rodadas interrompidas, estornos e resultados contestados |
Registre as exclusões junto com o catálogo disponível. Não substitua uma aprovação por escrito por uma captura de tela do logotipo de um provedor ou pela abertura bem-sucedida de uma demonstração.
Decida como o estúdio será conectado
O acesso por um agregador pode reunir várias integrações e processos comerciais. Um acordo direto pode oferecer uma relação e um escopo de implementação diferentes. Compare o trabalho de contratação e integração inicial, manutenção, relatórios e suporte, além das cobranças comerciais.
O guia de agregação versus integração direta explica a decisão. A página da API de jogos de cassino trata da interface de transações depois da escolha do caminho.
Verifique os títulos importantes no ambiente proposto
Abra jogos representativos na configuração pretendida de conta, moeda e dispositivo. Verifique o registro da carteira e o histórico de jogo disponível. Inclua um título com uma funcionalidade relevante, como uma rodada de bônus, para que o teste reflita a composição real do lançamento.
Pergunte como as mudanças de catálogo são comunicadas e o que acontece quando um título fica indisponível. Designe um responsável pela decisão de substituir ou remover o título; o catálogo precisa de manutenção contínua.
Solicite uma análise do catálogo
Envie os estúdios prioritários, a composição de produtos e os mercados. Inclua moedas, dispositivos e funções promocionais necessárias. Solicite uma proposta de catálogo com escopo confirmado e dependências identificadas. Uma listagem de catálogo não estabelece que todo provedor seja um parceiro.